12 ℃
Лишь около 32% работников заявляют, что действительно вовлечены в работу, а 45% признаются в отсутствии мотивации. Такие результаты показало исследование Right Management Talent Solutions, проведённое весной 2025 года в восьми странах, включая Великобританию, Францию и США, сообщает агентство PAP.
По мнению экспертов, наибольшим фактором, удерживающим сотрудников в организации и стимулирующим их работать с полной отдачей, является чувство общности с командой и корпоративной культурой. Так считают 37,6% участников опроса. Для сравнения: возможность карьерного роста мотивирует 29%, а обучение и развитие — 15,5%. Заработная плата и соцпакет, хотя и важны при трудоустройстве (36,8% респондентов указали этот фактор как ключевой при выборе работы), на вовлечённость влияют лишь в 7,7% случаев.
При этом восприятие ситуации руководителями и рядовыми сотрудниками заметно расходится. Более половины менеджеров уверены, что их подчинённые полностью вовлечены в работу. Однако сами сотрудники так считают только в трети случаев. Остальные либо признаются в частичной вовлечённости (23%), либо прямо указывают на недостаток мотивации. Как отмечают авторы исследования, именно «частично вовлечённые» чаще всего задумываются об уходе.
— Многие лидеры продолжают оценивать вовлечённость исключительно через призму результатов и выполнения планов. Но истинное вовлечение требует ежедневного диалога, создания среды, где сотрудники ощущают себя частью чего-то большего, — подчеркнула менеджер Right Management Talent Solutions Агнешка Кшемень.
Она добавила, что компании, не инвестирующие в развитие сотрудников, прозрачность и общие ценности, рискуют не только потерять таланты, но и столкнуться с ростом издержек на подбор персонала, а также с утратой компетенций, которые формируют инновации и конкурентное преимущество.
Исследование проводилось с 24 марта по 25 апреля 2025 года среди 1 029 руководителей и 2 402 сотрудников.
