5 ℃
Антиэйджинг, рост зарплаты, гибридный график – тренды, которые наблюдаются сейчас на рынке труда, в том числе и белорусском. Почему они возникли, как в нынешних условиях выстраивать стратегию подбора персонала и чем специалистам HR может быть полезен искусственный интеллект? Эти и другие актуальные для кадровиков темы обсуждались на конференции «Бизнес+HR+AI: новая формула в новой реальности» в Минске.
Около 70% нанимателей ощутили дефицит кадров в 2023 году. Более того, по словам CEO сервиса rabota.by Светланы Шапоровой, компании осознали, что недостаток человеческих ресурсов останется фундаментальной проблемой в 2024 году и приготовились с ней бороться. В том числе путем повышения
зарплаты – на 50%, если сравнивать март 2024 года с мартом 2023-го. По наблюдениям специалистов rabota.by, это исторический максимум.
Среди наметившихся на рынке труда трендов – антиэйджинг и отказ от жёсткого деления профессий на мужские и женские. «Работодатели вынуждены расширять возрастные границы и уходить от гендерных стереотипов. Сейчас это один из важных моментов», – отметила Светлана Шапорова.
В трендах по-прежнему остается гибридный или удалённый график работы, хотя не секрет, что многие руководители хотели бы вернуть сотрудников в офисы. «Но сейчас это сделать сложно. Есть исследования, которые говорят о том что более 40% сотрудников готовы уволиться, если их вернут с удаленки», – рассказала эксперт. Для части сотрудников гибкий график – больший мотиватор, чем повышение зарплаты.
На рынке труда набирает обороты концепция «новых воротничков» – специалистов без классического высшего образования, но с широким набором навыков, полученных прямо «в полях». Они нередко становятся высококлассными специалистами благодаря большому практическому опыту.
Эти и другие тренды делают процесс подбора персонала все более гибким. Так, Светлана Шапорова советует работодателям при поиске сотрудников обращать внимание не только на его диплом, но и на навыки, которые он приобрёл, заканчивая вызвавшие у него интерес курсы. В условиях дефицита кадров эксперт рекомендует придерживаться практики one day offer. «Если вы ценному сотруднику в тот же день или на следующий не сделали оффер, то, возможно, уже завтра/послезавтра этот человек окажется у конкурентов», – констатировала она.
Далеко не всегда нужно искать нового человека. Например, как показывает практика, зачастую проще и дешевле переобучить действующих сотрудников. Или закрыть позицию за счёт декретницы. На условиях гибкого графика, частичной занятости женщины нередко готовы продолжать выполнять свои обязанности. Кроме того, если не удаётся найти человека на полную ставку, можно рассмотреть кандидатуры, которые заинтересованы в подработке.
Среди других важных тенденций в HR – рост спроса на инструменты искусственного интеллекта. На конференции обсуждались преимущества генеративного ИИ, в каких функциях HR его уместнее всего использовать и с какими трудностями обычно сталкиваются компании на этом пути. Были представлены конкретные проекты и наработки по использованию ИИ в бизнесе и при подборе персонала.
